Логистика переживает непростые времена, связанные с мировым геополитическим кризисом. Особенная перестройка логистических маршрутов и выбор поставщиков происходит в России. Западные высокоинновационные логистические компании ушли с российского рынка и их место постепенно занимают российские предприятия. А смогут ли они полностью заменить иностранные транспортные и логистические компании и что они могут предложить российскому клиенту?
Продолжающиеся сбои в логистике и операциях цепочек поставок, требования снижения расходов на логистику и транспортировку товаров поднимают важный вопрос ускорения трансформации технологий в отрасли. Из-за этой продолжающейся реальности необходимы новые наборы навыков по всем направлениям, поскольку все больше технологий и автоматизации интегрируются в операции нефтегазового сектора.
Мы переживаем беспрецедентные времена и понимаем, что столкнулись не с одним вызовом с точки зрения глобальной мировой экономики, а с перестройкой всей системы взаимоотношений России с остальным миром.
Это, действительно, заставило многих руководителей нефтегазовых компаний задуматься о своих цепочках поставок, которые оказались разорваны по всем компонентам от поставщиков до потребителей.
При выборе логистического подрядчика нефтяные компании в основном обращают внимание на стоимость услуг, забывая основные компоненты, как возможность получения полного спектра услуг. Это означает, что, помимо базовой перевозки, надежный логистический подрядчик может предложить новые услуги, такие как аналитические возможности, чтобы обеспечить прозрачность и понимание цепочек поставок для принятия более эффективных решений или статистику расходов по разным каналам поставок грузов, а также дополнительные операционные услуги, связанные с таможней, хранением и вывозом грузов по назначению.
Поэтому нефтяные компании должны оценить возможности привлечения технологий и талантов в логистические компании, потому что цепочки поставок – это то, над чем нам нужно всем вместе работать для обеспечения бесперебойного снабжения российской экономики в период санкций и мирового кризиса.
К сожалению, логистические компании обычно не сосредотачиваются на разработке и обмене информацией о цепочках поставок с клиентами. Несмотря на то, что у многих логистических подрядчиков накоплена большая часть данных, им необходимо создать техническую инфраструктуру, аналитические инструменты и привлечь таланты, чтобы сделать эти данные более ценными для клиента.
Инфляция в экономике, переезд квалифицированных специалистов в другие страны обострил поиск талантов в логистическом секторе. Чтобы добиться успеха, логистическим компаниям следует подумать о найме людей, которых часто упускают из виду в логистике и цепочках поставок, особенно людей в возрасте и людей без квалифицированного образования. Поэтому после приема на работу логистическим компаниям следует разработать карьерные пути, соответствующие желаниям и потребностям современных работников.
В результате нефтяные компании могут получить доступ к талантам и создать новые способы работы с логистическим подрядчиком, повышая гибкость и устойчивость своих цепочек поставок. Ключом к этому будет выбор логистического подрядчика, который применяет инновации и технологии при оказании услуг для автоматизации, сокращения избыточности работы, предоставления более гибких вариантов работы и повышения влияния ролей и обязанностей сотрудников.
Нефтяным компаниям следует сообщать о своих потребностях и проблемах, а логистические подрядчики должны прислушиваться и находить пути решения и адаптации к новым условиям. Необходимо включить более широкое обсуждение амбиций и проблем цепочек поставок нефтяных компаний, что даст возможность логистическим подрядчикам рассмотреть, как их услуги могут развиваться для удовлетворения потребностей клиентов нефтегазового сектора. Поставщики логистических услуг должны привнести свое видение рынка с проактивными рекомендациями и новыми услугами, основанными на том, что они слышат от нефтяных компаний с точки зрения их потребностей.
Продвижение инновации в логистических услугах потребует инвестиций, но это принесет значительную пользу обеим сторонам. Как правило, на рынке логистических услуг все гонятся за ценой, снижая ее до рискованных значений, однако, если обе стороны работают вместе, чтобы определить, какие решения могут принести большую пользу нефтяным компаниям, существует путь для взаимных инвестиций, чтобы быстрее реализовать ценность и вместе разделить выгоды. Например, пандемия COVID- 19 выявила необходимость в цифровизации цепочек поставок для улучшения координации между партнерами по цепочкам поставок для более активного реагирования на сбои.
Нефтяным компаниям нужен партнер по логистике, который знает их бизнес и будет работать с ними, чтобы преодолевать трудности, предлагая решения, ориентированные на клиента, используя новые технологии и таланты.
Продолжающиеся сбои в логистике и операциях цепочек поставок, требования снижения расходов на логистику и транспортировку товаров поднимают важный вопрос ускорения трансформации технологий в отрасли. Из-за этой продолжающейся реальности необходимы новые наборы навыков по всем направлениям, поскольку все больше технологий и автоматизации интегрируются в операции нефтегазового сектора.
Мы переживаем беспрецедентные времена и понимаем, что столкнулись не с одним вызовом с точки зрения глобальной мировой экономики, а с перестройкой всей системы взаимоотношений России с остальным миром.
Это, действительно, заставило многих руководителей нефтегазовых компаний задуматься о своих цепочках поставок, которые оказались разорваны по всем компонентам от поставщиков до потребителей.
При выборе логистического подрядчика нефтяные компании в основном обращают внимание на стоимость услуг, забывая основные компоненты, как возможность получения полного спектра услуг. Это означает, что, помимо базовой перевозки, надежный логистический подрядчик может предложить новые услуги, такие как аналитические возможности, чтобы обеспечить прозрачность и понимание цепочек поставок для принятия более эффективных решений или статистику расходов по разным каналам поставок грузов, а также дополнительные операционные услуги, связанные с таможней, хранением и вывозом грузов по назначению.
Поэтому нефтяные компании должны оценить возможности привлечения технологий и талантов в логистические компании, потому что цепочки поставок – это то, над чем нам нужно всем вместе работать для обеспечения бесперебойного снабжения российской экономики в период санкций и мирового кризиса.
К сожалению, логистические компании обычно не сосредотачиваются на разработке и обмене информацией о цепочках поставок с клиентами. Несмотря на то, что у многих логистических подрядчиков накоплена большая часть данных, им необходимо создать техническую инфраструктуру, аналитические инструменты и привлечь таланты, чтобы сделать эти данные более ценными для клиента.
Инфляция в экономике, переезд квалифицированных специалистов в другие страны обострил поиск талантов в логистическом секторе. Чтобы добиться успеха, логистическим компаниям следует подумать о найме людей, которых часто упускают из виду в логистике и цепочках поставок, особенно людей в возрасте и людей без квалифицированного образования. Поэтому после приема на работу логистическим компаниям следует разработать карьерные пути, соответствующие желаниям и потребностям современных работников.
В результате нефтяные компании могут получить доступ к талантам и создать новые способы работы с логистическим подрядчиком, повышая гибкость и устойчивость своих цепочек поставок. Ключом к этому будет выбор логистического подрядчика, который применяет инновации и технологии при оказании услуг для автоматизации, сокращения избыточности работы, предоставления более гибких вариантов работы и повышения влияния ролей и обязанностей сотрудников.
Нефтяным компаниям следует сообщать о своих потребностях и проблемах, а логистические подрядчики должны прислушиваться и находить пути решения и адаптации к новым условиям. Необходимо включить более широкое обсуждение амбиций и проблем цепочек поставок нефтяных компаний, что даст возможность логистическим подрядчикам рассмотреть, как их услуги могут развиваться для удовлетворения потребностей клиентов нефтегазового сектора. Поставщики логистических услуг должны привнести свое видение рынка с проактивными рекомендациями и новыми услугами, основанными на том, что они слышат от нефтяных компаний с точки зрения их потребностей.
Продвижение инновации в логистических услугах потребует инвестиций, но это принесет значительную пользу обеим сторонам. Как правило, на рынке логистических услуг все гонятся за ценой, снижая ее до рискованных значений, однако, если обе стороны работают вместе, чтобы определить, какие решения могут принести большую пользу нефтяным компаниям, существует путь для взаимных инвестиций, чтобы быстрее реализовать ценность и вместе разделить выгоды. Например, пандемия COVID- 19 выявила необходимость в цифровизации цепочек поставок для улучшения координации между партнерами по цепочкам поставок для более активного реагирования на сбои.
Нефтяным компаниям нужен партнер по логистике, который знает их бизнес и будет работать с ними, чтобы преодолевать трудности, предлагая решения, ориентированные на клиента, используя новые технологии и таланты.